{"id":27517,"date":"2022-07-16T07:48:33","date_gmt":"2022-07-16T07:48:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digirocks.fr\/onboarding-roadmap\/"},"modified":"2025-09-04T18:19:45","modified_gmt":"2025-09-04T18:19:45","slug":"onboarding-roadmap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/onboarding-roadmap\/","title":{"rendered":"Onboarding : Cadencer les 6 premiers mois"},"content":{"rendered":"

\u00c7a commence quand un onboarding et \u00e7a s\u2019arr\u00eate quand ? Voil\u00e0, la question est pos\u00e9e !<\/span><\/h1>\n


\n<\/span>Un onboarding s\u2019organise et se planifie, \u00e7a s\u2019orchestre seul et \u00e0 plusieurs.\u00a0\u00a0<\/span><\/h2>\n

Une fois la To Do en place, il faut la mettre en musique, lui donner du tempo, un rythme, une cadence quoi ! <\/span><\/p>\n

Nous avons constat\u00e9 une forte disparit\u00e9 de technique ou l’absence de processus de onboarding chez nos clients. Si si, il nous font confiance alors on se dit tout D’ailleurs, c’est la raison pour laquelle nous nous sommes pench\u00e9s sur le sujet avec les rockeurs.<\/p>\n

D’abord, il faut prendre un compte plusieurs spectres pour qu’un onboarding se passe bien. Identifier les personnes concern\u00e9es , d\u00e9finir un planning, les \u00e9tapes cl\u00e9s, et faire en sorte que les personnes se rencontrent au bon moment.<\/p>\n

Le recrutement est la premi\u00e8re \u00e9tape, celle du mariage, du match. Une fois la bague au doigt pass\u00e9e, il faut apprendre les codes pour bien vivre, travailler, performer ensemble.<\/p>\n

Un Peu d’histoire ️‍♂️\u00a0 : Onboarding vient de l’anglais “int\u00e9gration” ; voil\u00e0 c’est termin\u00e9 <\/strong><\/em><\/p>\n

L’int\u00e9gration d’un collaborateur reste un \u00e9l\u00e9ment TRES<\/strong> important pour s’assurer que l’entreprise va pouvoir continuer de grandir. Int\u00e9grer un collaborateur ne doit pas se r\u00e9sumer \u00e0 lui donner du travail et lui fixer des objectifs. L’important est de lui montrer qu’on a pr\u00e9par\u00e9 le terrain, son chemin pour atteindre des objectifs.<\/p>\n

Pr\u00e9parer le terrain implique de d\u00e9finir un ensemble d’activit\u00e9 (pas une partie de baby foot) qui permettront au salari\u00e9 de rentrer directement dans le vif du sujet ou alors de mani\u00e8re plus progressive de s’assurer qu’il\/elle s’approprie ses nouvelles fonctions.<\/p>\n

Puis, un onboarding ne doit pas se r\u00e9sumer \u00e0 l’int\u00e9gration d’un salari\u00e9 car il g\u00e9n\u00e8re, lorsqu’il est bien r\u00e9alis\u00e9 : un effet papillon.<\/p>\n

4 effets \u00e0 consid\u00e9rer<\/strong><\/span><\/h4>\n

1️⃣ Il vous permettra de fid\u00e9liser vos nouveaux collaborateurs. H\u00e9 oui, la premi\u00e8re impression est toujours la bonne et c’est souvent celle que nous gardons profond\u00e9ment ancr\u00e9 en nous. Un manager qui a oubli\u00e9 l’arriv\u00e9e de son nouveau collaborateur risque de mettre en p\u00e9ril une relation qui normalement devait bien se d\u00e9rouler.<\/p>\n

2️⃣ C’est l’occasion r\u00eav\u00e9e pour mesurer la solidit\u00e9 et la fluidit\u00e9 de vos processus administratifs. Nous avons besoin pour demain !<\/strong> d’une copie de votre carte vitale, un RIB, un justificatif de domicile, votre poids de naissance, votre livret de famille, le nom d’une personne de confiance, vos trois derni\u00e8res fiches de paie … blablablabla !<\/em>
\nPackager tout \u00e7a revient aux RH – plus c’est pr\u00eat plus c’est fluide <\/strong><\/p>\n

3️⃣ Songez \u00e0 la notion de Time to Value<\/strong>. Si vous utilisez des outils peu connus, pr\u00e9voyez un temps de formation. Si vous avez des processus de production complexes, pensez au mentoring … Le mentoring vous permettra de faire monter en comp\u00e9tence un collaborateur qui souhaiterai endoser un r\u00f4le de manager par exemple. Et cela provoquera un sentiment d’appartenance chez votre nouvelle recrue<\/p>\n

4️⃣ Vous renforcerez la culture d’entreprise<\/strong> en cr\u00e9ant des moments privil\u00e9gi\u00e9s avec vos \u00e9quipes et apprendrez \u00e0 sortir du cadre l\u00e9gal des entretiens obligatoires.<\/p>\n

Vous n’aurez pas deux fois l’occasion de faire bonne impression.\u00a0 Pr\u00e9parez-vous et n’oubliez pas de r\u00e9colter du feedback aupr\u00e8s de vos salari\u00e9s.<\/p>\n

Rien n’est parfait et tout est perfectible – alors d\u00e9couvrez \u00a0 ici<\/a> notre roadmap id\u00e9ale pour un onboarding r\u00e9ussi.<\/strong><\/p>\n

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