L’int\u00e9gration de nouveaux employ\u00e9s est l’une des t\u00e2ches les plus importantes – et les plus difficiles – qu’un manager puisse entreprendre. C’est aussi l’un des moments les plus cruciaux pour \u00e9tablir une relation positive avec un nouvel employ\u00e9 et le mettre au courant de la culture, des objectifs et du fonctionnement de votre entreprise. Voici quatre conseils pour cr\u00e9er un processus d’int\u00e9gration r\u00e9ussi.<\/p>\n
L’une des choses les plus importantes \u00e0 faire lors de l’int\u00e9gration d’un nouvel employ\u00e9 est de s’assurer qu’il se sent bien accueilli. Un bon moyen d’y parvenir est de demander \u00e0 une personne de son \u00e9quipe ou de son service de lui faire visiter les lieux le premier jour, de lui pr\u00e9senter les autres employ\u00e9s et de l’aider \u00e0 s’installer. Veillez \u00e9galement \u00e0 ce que tous les documents n\u00e9cessaires soient pr\u00eats pour le premier jour, y compris les contrats ou les lettres d’offre.<\/p>\n
Il est \u00e9galement important de d\u00e9finir des attentes claires avec votre nouvelle recrue d\u00e8s le d\u00e9part. Quels sont les buts et objectifs de votre entreprise ? Quels sont leur r\u00f4le et leurs responsabilit\u00e9s au sein de l’organisation ? Quels sont les d\u00e9lais et les objectifs que vous attendez d’elle ? En d\u00e9finissant des attentes claires, vous donnerez \u00e0 votre nouvel employ\u00e9 de bien meilleures chances de succ\u00e8s.<\/p>\n
Votre nouvelle recrue devra \u00eatre form\u00e9e aux syst\u00e8mes, processus et proc\u00e9dures de votre entreprise. Mais ne vous contentez pas de les jeter dans le grand bain : assurez-vous d’avoir un plan de formation et de leur fournir un soutien ad\u00e9quat en cours de route. De la m\u00eame mani\u00e8re, assurez-vous que son mat\u00e9riel, ses acc\u00e8s informatiques ou physiques, aux ressources de l’entreprise, en toute s\u00e9curit\u00e9, soient OK avant son arriv\u00e9e.<\/p>\n
Enfin, il est important de rester en contact avec votre nouvel employ\u00e9 pendant ses premi\u00e8res semaines et ses premiers mois de travail. V\u00e9rifiez r\u00e9guli\u00e8rement comment il s’adapte et offrez-lui de l’aide et des conseils si n\u00e9cessaire. En suivant ces \u00e9tapes, vous pouvez faire en sorte que votre nouvel employ\u00e9 vive une exp\u00e9rience positive d\u00e8s son premier jour de travail.<\/p>\n
L’int\u00e9gration peut \u00eatre un processus difficile, mais en suivant ces quatre conseils, vous pouvez assurer une transition en douceur pour votre nouvel employ\u00e9(e). En lui faisant sentir qu’il est le bienvenu, en fixant des attentes claires et en lui offrant une formation et un soutien ad\u00e9quats, vous lui donnerez les meilleures chances de r\u00e9ussir dans son nouveau r\u00f4le. Restez en contact avec lui apr\u00e8s ses premi\u00e8res semaines de travail pour vous assurer qu’il s’adapte bien et proposez-lui votre aide si n\u00e9cessaire. Avec un peu de planification et d’efforts, vous pouvez faire en sorte que votre nouvel employ\u00e9 vive une exp\u00e9rience positive d\u00e8s son premier jour de travail.<\/p>\n
Avez-vous d’autres conseils pour une int\u00e9gration r\u00e9ussie ?<\/p>\n
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Ressources utiles :\u00a0Accueillir et int\u00e9grer le salari\u00e9 nouvellement embauch\u00e9<\/a><\/h3>\n