La grande d\u00e9mission rime aussi avec la fuite des talents. Souvent jeune, parfois surcharg\u00e9s, souvent sous pay\u00e9s, les salari\u00e9s optent de plus en plus pour un changement radical dans leur carri\u00e8re. Ce changement se traduit par un d\u00e9part vers une plus grande ou plus petite entreprise en France, vers un job offrant un meilleur \u00e9quilibre vie pro \/ vie perso, ou encore vers un pays offrant une qualit\u00e9 de vie pro o\u00f9 l’\u00e9chec est vue comme une forme de potentielle r\u00e9ussite.<\/p>\n
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Souvent point\u00e9 du doigt, les faible salaires reviennent dans le top 3 des raisons poussant les salari\u00e9s \u00e0 quitter leur entreprise. Ce n’est donc pas la seule raison. Les salari\u00e9s fuient parfois un management qualifi\u00e9 de toxique, le sentiment d’\u00eatre arriv\u00e9 au bout des possibilit\u00e9 d’\u00e9volution ou l’incapacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 faire \u00e9voluer son salari\u00e9, les talents fuient \u00e9galement leurs entreprise et choisissent un emploi dans des organisations plus flexibles.<\/p>\n
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❌ Le baby foot ne suffit plus et n’a jamais vraiment suffit, les after work sont devenus ” so 2008″, et non les salari\u00e9s ne viennent pas au travail pour se faire des amis avec qui ils partageront leurs prochaines vacances …<\/p>\n
✅ La qualit\u00e9 de vie au travail aujourd’hui passe par : une meilleure flexibilit\u00e9 du temps de travail et donc avec des statuts adapt\u00e9s ; la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travail assum\u00e9e ; des objectifs pr\u00e9cis ; une vraie roadmap pour les salari\u00e9s qui souhaitent \u00e9voluer ; une meilleure transparence dans les salaires pour obtenir une comp\u00e9tition interne saine … etc<\/p>\n
❌ Avoir une grille salariale qui s’appuient seulement sur une convention collective<\/p>\n
✅ Analyser le march\u00e9 du travail, les salaires en fonction des tailles d’entreprise, des zone g\u00e9ographique, ne pas consid\u00e9rer des avantages comme des \u00e9l\u00e9ments de salaire et enfin viser une harmonisation des salaires \u00e0 travail \u00e9gal salaire \u00e9gal <\/p>\n
❌ ne pas garder ses alternants ou stagiaire de fins d’\u00e9tudes<\/p>\n
✅ ils sont les meilleurs ambassadeurs de votre entreprise \u00e0 l’ext\u00e9rieur des murs. Alors dans la mesure du possible gardez les, embauchez les faites les \u00e9voluez. Il partiront dans 2 ans, c’est un investissement \u00e0 tenir en compte. Et si vous ne les gardez pas, alors quittez vous en bons termes (une petite prime de fin de contrat d’alternance ou de stage ; une lettre de recommandation ; une mise en relations avec des pairs).<\/p>\n
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En tant que cabinet de recrutement, nous l’observons au quotidien. La fuite des talents n’est pas forc\u00e9ment (et loin de l\u00e0) synonyme d’un d\u00e9part \u00e0 Miami ou \u00e0 Singapour. La fuite des talents d’une entreprise A vers une entreprise B est li\u00e9e au salaire (73%), la volont\u00e9 de changer de secteur d’activit\u00e9 (14%) , l’envie de changer de coll\u00e8gue (5%) et 9% souhaitent changer de job pour g\u00e9rer une nouvelle \u00e9quipe.<\/p>\n
Et vous que faites vous pour \u00e9viter la fuite de vos talents dans vos \u00e9quipes ?<\/p>\n
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