Il est de plus en plus courant pour les entreprises d’embaucher des employ\u00e9s qui partagent des ant\u00e9c\u00e9dents, des exp\u00e9riences et des id\u00e9ologies similaires. Cela peut entra\u00eener un manque de diversit\u00e9, d’innovation, de cr\u00e9ativit\u00e9 et m\u00eame de performance. Une \u00e9tude du Boston Consulting Group de 2021 montre que les entreprises les plus diversifi\u00e9es ont 19% de chances de r\u00e9aliser un meilleur rendement que les moins diversifi\u00e9es.<\/p>\n
Pour \u00e9viter que cela ne se produise, les entreprises doivent s’efforcer de cr\u00e9er une culture non clonale et de diversifier leur processus de recrutement. Dans cet article nous allons voir 14 astuces pour \u00e9viter de ne recruter que des clones.<\/p>\n
Il est facile de recruter des personnes qui ont des profils similaires en utilisant les m\u00eames canaux de recrutement. Pour \u00e9viter cela, il est important d’\u00e9largir les canaux de recrutement en utilisant des plateformes de recrutement diversifi\u00e9es, en participant \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de recrutement ax\u00e9s sur la diversit\u00e9 et en utilisant des r\u00e9seaux sociaux alternatifs.<\/p>\n
Les crit\u00e8res de s\u00e9lection couramment utilis\u00e9s, tels que l’exp\u00e9rience et les dipl\u00f4mes, peuvent entra\u00eener un biais en faveur des personnes qui ont des profils similaires. Pour \u00e9viter cela, il est important d’utiliser des crit\u00e8res de s\u00e9lection diff\u00e9rents, tels que les comp\u00e9tences, les talents et les valeurs, pour \u00e9valuer les candidats.<\/p>\n
Il est facile de recruter des personnes qui ont des profils similaires en ayant des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients. Pour \u00e9viter cela, il est important de favoriser l’\u00e9quit\u00e9 en utilisant des m\u00e9thodes d’\u00e9valuation impartiales, en \u00e9liminant les questions de candidature non pertinentes et en sensibilisant les recruteurs aux pr\u00e9jug\u00e9s inconscients.<\/p>\n
Il est important de promouvoir la diversit\u00e9 en utilisant des images et des termes inclusifs dans les offres d’emploi, en encourageant les candidatures de personnes de tous les horizons et en cr\u00e9ant un environnement de travail inclusif. Au-del\u00e0 du recrutement des candidats, il est aussi important de favoriser la diversit\u00e9 dans les \u00e9quipes de recrutement.<\/p>\n
Les outils de recrutement automatis\u00e9s peuvent aider \u00e0 \u00e9liminer les biais inconscients en utilisant des algorithmes pour \u00e9valuer les candidats sur la base de crit\u00e8res pertinents pour le poste plut\u00f4t que sur des caract\u00e9ristiques personnelles ou socio-\u00e9conomiques. L’intelligence artificielle (IA) peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e pour passer en revue un grand nombre de CV rapidement et efficacement. L’IA peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e pour identifier les candidats potentiels ayant des ant\u00e9c\u00e9dents ou des comp\u00e9tences diverses.<\/p>\n
Les politiques de diversit\u00e9 sont des outils importants pour s’assurer que les employeurs prennent des mesures concr\u00e8tes pour favoriser la diversit\u00e9 et l’inclusion dans leur processus de recrutement. Il est important de mettre en place ces politiques pour s’assurer que les employeurs prennent des mesures concr\u00e8tes et ainsi favoriser la diversit\u00e9 et l’inclusion.<\/p>\n
Il existe de nombreuses autres m\u00e9thodes de recrutement qui peuvent aider \u00e0 identifier des talents cach\u00e9s et \u00e0 \u00e9viter de recruter des “clones”. Par exemple, l’utilisation de tests d’aptitudes, de simulations d’entretiens ou de journ\u00e9es d’essai peut permettre de d\u00e9couvrir des candidat.e.s qui ne correspondent pas n\u00e9cessairement aux crit\u00e8res traditionnels.<\/p>\n
Au lieu d’utiliser des entretiens classiques, utiliser des m\u00e9thodes d’entretien plus cr\u00e9atives comme les entretiens en groupe, les entretiens en situation r\u00e9elle ou les entretiens par vid\u00e9o. Ces m\u00e9thodes peuvent vous permettre de mieux comprendre les comp\u00e9tences et les personnalit\u00e9s des candidats.<\/p>\n
Au lieu de se concentrer uniquement sur les comp\u00e9tences techniques, prenez en compte les soft skills des candidats, telles que l’intelligence \u00e9motionnelle, la capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe et l\u2019agilit\u00e9. Ces comp\u00e9tences peuvent \u00eatre plus difficiles \u00e0 mesurer, mais elles sont souvent plus importantes pour le succ\u00e8s \u00e0 long terme dans une entreprise.<\/p>\n
Consulter des expert.e.s en diversit\u00e9, tels que des consultant.e.s en recrutement ou des associations professionnelles, pour obtenir des conseils et des id\u00e9es sur les moyens de recruter des candidat.e.s plus diversifi\u00e9.e.s. Ils peuvent vous aider \u00e0 identifier les obstacles \u00e0 la diversit\u00e9 dans votre processus de recrutement actuel et \u00e0 mettre en place des solutions pour les surmonter.<\/p>\n
Cette solution consiste \u00e0 masquer les informations qui pourraient causer des biais inconscients chez les recruteurs, comme le nom, le pr\u00e9nom, l’\u00e2ge, l’\u00e9ducation, etc. Ainsi, les recruteurs ne peuvent pas se faire une id\u00e9e pr\u00e9con\u00e7ue sur les candidat.e.s avant de les rencontrer.<\/p>\n
Au lieu de rester avec les m\u00eames personnes au bureau, sortir de sa zone de confort pour rencontrer des personnes de diff\u00e9rents horizons professionnels et culturels, permet aux recruteurs de s’ouvrir \u00e0 de nouveaux profils et de sortir des st\u00e9r\u00e9otypes.<\/p>\n
Cette astuce consiste \u00e0 former les recruteurs sur les biais inconscients et sur les enjeux de la diversit\u00e9. Cela permet aux recruteurs de se rendre compte de leurs propres biais et de les corriger.<\/p>\n
En faisant appel \u00e0 un cabinet de recrutement, vous \u00eates certain.e de ne pas tomber dans vos biais de recrutement et de diversifier vos \u00e9quipes.<\/p>\n
En recrutant en 30 jours, en payant au r\u00e9sultat et avec une garantie de remplacement.<\/p>\n
Impossible allez-vous me dire ! Et pourtant :<\/p>\n
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