{"id":27721,"date":"2023-03-27T08:56:18","date_gmt":"2023-03-27T08:56:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digirocks.fr\/recrutement-en-tete-des-priorites\/"},"modified":"2025-09-04T17:55:39","modified_gmt":"2025-09-04T17:55:39","slug":"recrutement-en-tete-des-priorites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/recrutement-en-tete-des-priorites\/","title":{"rendered":"6\u00e8me barom\u00e8tre &#8220;Les RH au quotidien&#8221; 2023 : le recrutement en t\u00eate des priorit\u00e9s"},"content":{"rendered":"<h2>Les RH placent le recrutement des talents en t\u00eate des priorit\u00e9s 2023: les chiffres cl\u00e9s du 6\u00e8me barom\u00e8tre &#8220;Les RH au quotidien&#8221;<\/h2>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/www.editions-tissot.fr\/sondage-etude\/barometre-2023-les-rh-au-quotidien\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">6\u00e8me barom\u00e8tre \u00abLes RH au quotidien\u00bb des Editions Tissot et PayFit r\u00e9v\u00e8le qu\u2019en 2023<\/a>, la question du pouvoir d\u2019achat et de la revalorisation des salaires s\u2019invite dans leurs chantiers prioritaires, aux c\u00f4t\u00e9s du recrutement de talents et leur fid\u00e9lisation. Et ce, alors que les sollicitations internes continuent de s\u2019accentuer et que les moyens pour y faire face ne suffisent pas.<\/p>\n<h2><strong>4 chiffres \u00e0 retenir<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>\n<h3>69 % des RH placent le recrutement des talents en t\u00eate de leurs priorit\u00e9s 2023<\/h3>\n<\/li>\n<li>\n<h3>67 % anticipent d\u2019intensifier leurs actions pour fid\u00e9liser les salari\u00e9s en place, soit 11 points de plus qu\u2019en 2022<\/h3>\n<\/li>\n<li>\n<h3>51% privil\u00e9gient l\u2019augmentation des salaires pour y parvenir<\/h3>\n<\/li>\n<li>\n<h3>34% pointent un manque de moyens financiers : + 10 points par rapport \u00e0 2022<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Quel est le moral des professionnels RH ? Comment per\u00e7oivent-ils leur m\u00e9tier et son \u00e9volution ?<\/h2>\n<p>Alors que la crise sanitaire s\u2019\u00e9loigne, les sollicitations internes continuent de s\u2019accentuer et les moyens pour y faire face ne suffisent pas.<\/p>\n<p>En 2023, si le recrutement de talents et leur fid\u00e9lisation sont en t\u00eate des sujets qui mobilisent les professionnels RH, la question du pouvoir d\u2019achat et de la revalorisation des salaires s\u2019invite dans leurs chantiers prioritaires.<\/p>\n<h3><strong>Fid\u00e9lisation et recrutement : les d\u00e9fis \u00e9mergents en 2022 persistent en 2023<\/strong><\/h3>\n<p>Accompagnateurs de la relance, les RH sont les premiers capteurs des \u00e9volutions de la soci\u00e9t\u00e9 qui infusent dans l\u2019entreprise. Or, recruter et fid\u00e9liser les salari\u00e9s suppose de penser un package global qui garantisse une meilleure qualit\u00e9 de vie au travail, des salaires attractifs, et un accompagnement personnalis\u00e9 de formation et d\u2019\u00e9volution professionnelle. Dans un contexte de baisse du ch\u00f4mage et d\u2019envie de reconversion, l\u2019heure est \u00e0 la fid\u00e9lisation des salari\u00e9s en place.<\/p>\n<p><strong>Pr\u00e8s des deux tiers des RH (67 %), + 11 points par rapport \u00e0 2022, pr\u00e9voient d\u2019intensifier leurs actions pour retenir les talents. Apr\u00e8s une ann\u00e9e marqu\u00e9e par <a href=\"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/on-nattire-pas-les-mouches-avec-du-vinaigre\/\">l\u2019apparition de tensions sur de nombreux m\u00e9tiers<\/a>, la difficult\u00e9 \u00e0 recruter va continuer d\u2019occuper une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans le quotidien des professionnels RH.<\/strong> Mais la situation se stabilise, et la proportion des RH qui la placent en t\u00eate de leurs priorit\u00e9s 2023 baisse : \u2013 6 points par rapport \u00e0 2022 (69 %).<\/p>\n<h3><strong>Pour relever ces d\u00e9fis, les RH ont pr\u00e9vu d\u2019actionner un panel de leviers qui diff\u00e8rent en fonction de l\u2019objectif.<\/strong><\/h3>\n<p>Parmi eux, la formation est consid\u00e9r\u00e9e par pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des RH (47%) comme un moyen efficace de retenir les talents. Sur le front du recrutement, 43% d\u2019entre eux se pr\u00e9parent \u00e0 amplifier un travail sur la marque employeur. Qualit\u00e9 de vie au travail et r\u00e9mun\u00e9ration : les nouvelles attentes des salari\u00e9s dans un contexte inflationniste Cons\u00e9quence des transformations post-Covid et d\u2019un contexte inflationniste grandissant, et selon les RH, les salari\u00e9s placent en t\u00eate de leurs attentes la qualit\u00e9 de vie au travail (74%) et la r\u00e9mun\u00e9ration (62%), +13 points par rapport \u00e0 2022.<\/p>\n<p>L\u2019hybridation du travail, la possibilit\u00e9 pour le collaborateur d\u2019exercer en t\u00e9l\u00e9travail et \/ou sur site, est au c\u0153ur des dispositifs que les RH ont choisi de privil\u00e9gier. 39% d\u2019entre eux misent sur cette souplesse pour fid\u00e9liser les salari\u00e9s et 35% pour recruter.<\/p>\n<p>Le sujet de la revalorisation des salaires devient incontournable. En 2023, 51% d\u2019entre eux l\u2019estiment indispensable pour encourager les salari\u00e9s \u00e0 rester dans l\u2019entreprise et 36% pour soutenir leurs actions de recrutement.<\/p>\n<h3><strong>Des professionnels RH qui manquent de temps et de ressources<\/strong><\/h3>\n<p>Les RH ont repris leurs marques. Seulement 10 % d\u2019entre eux pensent que la gestion des exceptions li\u00e9es \u00e0 la situation sanitaire (arr\u00eats maladie, isolement \u2026) va encore les occuper en 2023 (contre 35% en 2022 et 80% en 2021). Pourtant, 62% des professionnels RH d\u00e9clarent toujours manquer de temps et de ressources pour mener \u00e0 bien leurs diff\u00e9rents projets.<\/p>\n<p>79% d\u2019entre eux d\u00e9clarent avoir \u00e9t\u00e9 davantage sollicit\u00e9s par les salari\u00e9s, 70% par la direction et 71% par les managers en 2022. Et ils sont 97 % \u00e0 penser que le niveau de sollicitations internes sera \u00e9quivalent et m\u00eame sup\u00e9rieur en 2023.<\/p>\n<p><strong>Le manque de budget, qui \u00e9tait beaucoup moins probl\u00e9matique ces derni\u00e8res ann\u00e9es, est de nouveau un sujet de pr\u00e9occupation pour 34% des RH, +10 points par rapport \u00e0 2022. Il se fait notamment sentir pour renforcer les ressources internes dans les services RH.<\/strong><\/p>\n<p>Ils s\u2019appuient n\u00e9anmoins massivement sur les outils digitaux. 82% des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent utiliser des outils digitaux pour la paie et le recrutement dans leur fonction RH. Mais le manque de budget est un frein \u00e0 l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de ces solutions, souvent per\u00e7ues comme trop ch\u00e8res (62%).<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\u00abLe march\u00e9 du travail continue d\u2019\u00e9voluer \u00e0 un rythme rapide, et les professionnels RH sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis persistants en mati\u00e8re de recrutement et de fid\u00e9lisation des talents. Chez PayFit, nous sommes convaincus que les outils num\u00e9riques sont une solution cl\u00e9 pour aider les RH \u00e0 relever ces d\u00e9fis et \u00e0 g\u00e9rer leurs t\u00e2ches quotidiennes plus efficacement, leur permettant ainsi de se concentrer sur l\u2019essentiel : la gestion des ressources humaines et la cr\u00e9ation de valeur pour les salari\u00e9s et l\u2019entreprise.\u00bb conclut Amaury Lelong, Directeur G\u00e9n\u00e9ral France de PayFit.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3><strong>Un manque de reconnaissance qui n\u2019entame pas l\u2019engagement professionnel<\/strong><\/h3>\n<blockquote>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\u00ab La fonction RH est toujours aussi m\u00e9connue et non reconnue. Centre de co\u00fbt pour les dirigeants, gestionnaire administratif pour les op\u00e9rationnels, le RH exerce en fait une multitude de m\u00e9tiers \u00e0 lui seul. \u00bb, d\u00e9plore un des r\u00e9pondants de cette enqu\u00eate.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Un constat pos\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es. Le quotidien devient de plus en plus difficile pour deux tiers des RH qui se sentent peu ou pas soutenus par leur direction et 80% qui se d\u00e9clarent proches de l\u2019\u00e9puisement. 73% des RH interrog\u00e9s se d\u00e9clarent \u00e9galement frustr\u00e9s. Car si leur principale motivation est de travailler sur l\u2019accompagnement des salari\u00e9s, la r\u00e9alit\u00e9 de leur quotidien n\u2019est pas \u00e0 la hauteur de leurs aspirations : plus d\u2019un sur deux (56%) consacre au moins la moiti\u00e9 de son temps \u00e0 des t\u00e2ches administratives. La dimension humaine et sociale reste n\u00e9anmoins le moteur de leur engagement. Plus de 9 sur 10 se sentent utiles dans leur mission et y trouvent du sens au quotidien, ce qui leur permet de rester motiv\u00e9s. La passion du m\u00e9tier r\u00e9siste : 70 % d\u2019entre eux d\u00e9clarent vouloir toujours l\u2019exercer dans 10 ans (+ 4 points qu\u2019en 2022) !<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\u00abDans un contexte o\u00f9 le rapport au travail a profond\u00e9ment mut\u00e9, les RH se vivent plus que jamais comme des chefs d\u2019orchestre, charg\u00e9s d\u2019harmoniser les attentes des salari\u00e9s et celles de la direction. Pour leur permettre de jouer pleinement ce r\u00f4le, notre volont\u00e9 aux \u00c9ditions Tissot est de les soulager des aspects juridiques et administratifs chronophages. Il en va de l\u2019\u00e9quilibre de ceux qui sont justement responsables de celui des autres.\u00bb analyse Caroline Acs, Directrice g\u00e9n\u00e9rale des Editions Tissot.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Le 6\u00e8me barom\u00e8tre \u00ab Les RH au quotidien \u00bb des Editions Tissot et PayFit montre que la question du pouvoir d\u2019achat et de la revalorisation des salaires s\u2019invite d\u00e9sormais dans les chantiers prioritaires des RH, en plus du recrutement de talents et de leur fid\u00e9lisation. Cela est d\u00fb au fait que les sollicitations internes continuent d\u2019augmenter et que les moyens pour y faire face ne suffisent pas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>6\u00e8me barom\u00e8tre \u00abLes RH au quotidien\u00bb pouvoir d\u2019achat, revalorisation des salaires et recrutement en t\u00eate des priorit\u00e9s<\/p>","protected":false},"author":30,"featured_media":27722,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[318,38],"tags":[],"class_list":["post-27721","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-manager-rh","category-ressources"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27721","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/30"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27721"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27721\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58913,"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27721\/revisions\/58913"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27722"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27721"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27721"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digirocks.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27721"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}