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Comment défendre des candidats auprès de ta direction, RH et collègues ?

Comment défendre des candidats auprès de ta direction

On se demande comment défendre des candidats auprès de nos Directions, RH et collègues ?

 

Comment défendre des candidats auprès de ta direction, RH et collègues ?
Défendre des candidats

Lorsque vous êtes recruteur, il est fréquent de vous retrouver dans la situation de devoir défendre des candidats auprès de vos collègues des Ressources Humaines ou de la direction. Bien que ces personnes partagent le même objectif que vous, à savoir recruter les meilleurs talents pour l’entreprise, il peut être difficile de convaincre tout le monde de la pertinence d’un candidat en particulier.

Dans cet article, nous allons vous donner quelques conseils pour défendre efficacement vos candidats.

1. Préparer un argumentaire solide

Avant de défendre un candidat auprès des Ressources Humaines ou de la direction, il est important de préparer un argumentaire solide. Cela signifie rassembler toutes les informations pertinentes sur le candidat, telles que ses qualifications, son expérience professionnelle, ses réalisations et ses soft skills. Il est également important de connaître les besoins de l’entreprise et de savoir comment le candidat peut les combler.

2. Souligner les qualités et les talents uniques du candidat

Lorsque vous faites la défense d’un candidat, il est important de mettre en avant les qualités et les talents uniques qu’il possède. Cela peut inclure des compétences spécifiques, une forte expérience dans un domaine particulier ou même un caractère particulier qui pourrait être bénéfique pour l’entreprise.

3. Mettre en avant les « soft skills » des candidats

Les compétences techniques sont importantes, mais les « soft skills » telles que la capacité à travailler en équipe, la communication efficace et la résolution de problèmes sont tout aussi importants. Il est important de mettre en avant ces qualités chez les candidats pour montrer comment ils peuvent s’intégrer et contribuer positivement à l’environnement de travail de l’entreprise.

4. Montrer comment le candidat s’intègre au cadre de l’entreprise

Il est important de montrer comment le candidat s’intègre au cadre de l’entreprise. Cela signifie expliquer comment ses compétences et son expérience professionnelle correspondent aux besoins de l’entreprise et comment il peut contribuer à sa croissance à long terme. Il est également important de montrer comment il s’intègre aux valeurs et à la culture de l’entreprise.

5. Fournir des exemples concrets

Il est important de fournir des exemples pour étayer votre argumentaire. Cela peut inclure des réalisations professionnelles passées, des projets sur lesquels il a travaillé ou même des témoignages de ses précédents employeurs ou collègues. Ces exemples peuvent aider à montrer les talents et les compétences du candidat de manière tangible.

6. S’assurer que les tests psychotechniques et les entretiens d’analyse de résultats ont été effectués avec soin

Les tests psychotechniques (s’ils sont utilisés dans votre entreprise, ce n’est pas toujours le cas et c’est OK) et les entretiens (pour comprendre et apprécier les performances et résultats passé) sont des outils importants pour évaluer les compétences et les expériences des candidats. Il est important de s’assurer que ces outils ont été utilisés de manière appropriée et que les résultats ont été correctement interprétés. Cela aidera à montrer aux Ressources Humaines et à la direction que les candidats ont été sélectionnés de manière rigoureuse.

7. Utiliser des études et des statistiques pour renforcer les arguments

Les études et les statistiques peuvent aider à renforcer les arguments en faveur d’un candidat. Par exemple, si un candidat a des compétences en leadership, il peut être utile de montrer des études montrant l’importance du leadership dans l’amélioration des résultats d’une entreprise.

8. Faire une comparaison entre le candidat et les autres candidats en soulignant ses points forts et en expliquant pourquoi il est le meilleur choix pour l’entreprise.

Tout d’abord, cela permet de mettre en lumière les points forts uniques du candidat et de les mettre en avant lors de la présentation aux Ressources Humaines ou à la direction. Cela permet également de montrer comment le candidat se distingue des autres et pourquoi il est le meilleur choix pour l’entreprise. En effet, en comparant le candidat aux autres, on peut mettre en évidence les compétences, les expériences et les qualités qui font de lui un candidat idéal pour le poste. De plus, cela permet d’éviter les biais subjectifs en montrant des preuves concrètes de pourquoi le candidat est le meilleur choix.

En résumé, la comparaison des candidats permet de mettre en avant les points forts uniques d’un candidat, de montrer comment il se distingue des autres et de fournir des preuves concrètes de pourquoi il est le meilleur choix pour l’entreprise.

9. Se préparer à répondre aux objections éventuelles

Il est important de se préparer à répondre aux objections éventuelles que pourraient avoir les Ressources Humaines ou la direction. Par exemple, si un candidat a des défauts qui peuvent sembler pertinents pour le poste, il est important de préparer des réponses pour montrer comment ces défauts peuvent être surmontés ou minimisés.

10. Utiliser des témoignages de collègues et de clients pour renforcer ses arguments

Les témoignages de collègues et de clients peuvent aider à renforcer les arguments en faveur d’un candidat. Par exemple, si un candidat a de bonnes compétences en communication, il peut être utile de montrer des témoignages de clients ou de collègues attestant de ces compétences.

11. Choisir des candidats déjà sélectionnés par digiRocks pour leurs compétences et leurs résultats

Et faire l’unanimité auprès de vos collègues RH ou de votre direction !

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